À propos de Scorpaq

Une nouvelle couche opérationnelle pour l’hôtellerie-restauration moderne.

Scorpaq développe une plateforme reliant le parcours du client aux opérations qui le soutiennent : scanner, découvrir, commander et payer, puis gérer le service et comprendre les performances de l’établissement.

L’accueil devrait être plus simple, pour les clients comme pour les équipes.

Un bon accueil reste humain. Attentes, outils dispersés, tâches répétitives et informations tardives le compliquent. Scorpaq vise à réduire ces obstacles sans transformer l’expérience en un parcours froid rempli d’applications.

La technologie doit soutenir le service.

Un socle commun. Une expérience adaptable. Les clients doivent pouvoir agir plus facilement, les équipes mieux comprendre les opérations et les établissements éviter de reconstituer des informations dispersées.

Une plateforme pour tout le parcours client.

Scanner. Découvrir. Commander. Payer. Scorpaq relie menus, commandes, contextes de service, paiements, opérations et analyse décisionnelle pour restaurants, cafés, hôtels et complexes hôteliers, y compris service en chambre, bar, piscine et salon.

Fondateur

Scorpaq a été fondée par Hasan Hacıislamoğlu, entrepreneur ayant une expérience de la direction générale, des affaires internationales et des opérations complexes. Cette expérience ancre le produit dans la réalité du terrain : la technologie doit faciliter le travail et améliorer la visibilité sans ajouter de complexité.

Principes du produit

Cinq principes guident le développement.

  • Moins d’obstacles — Pas d’application ni de compte inutiles pour les clients.
  • Clarté opérationnelle — Des actions et informations importantes faciles à comprendre.
  • Confiance dès la conception — Sécurité, confidentialité, intégrité des paiements et séparation des établissements font partie de l’architecture.
  • Un socle international — Langues, devises, prestataires et exigences nationales peuvent évoluer sans reconstruire la plateforme.
  • Des analyses utiles — Aider à décider sans présenter des données fragiles comme des certitudes.

Une expérience d’accueil mieux connectée.

À long terme, interactions clients, opérations de service et analyse décisionnelle doivent fonctionner ensemble. L’établissement garde la maîtrise de ses opérations et de l’expérience de ses clients.